盡管2006年我國涂料產(chǎn)量迅速增長，達到507萬噸，僅次于北美的650萬噸，但記者了解到，企業(yè)無不面臨著原材料漲價、運輸成本上升、能源價格增加、盈利能力下降的困擾。同時，涂料本身并不是最終產(chǎn)品，它要經(jīng)過涂裝變成涂層才能成為最終產(chǎn)品，因此涂料作為“加工服務(wù)”型中間行業(yè)，上承化工原材料行業(yè)，下接涂裝和終端市場，其地位相當(dāng)脆弱，抵御風(fēng)險的能力也有限。那么如何實現(xiàn)涂料行業(yè)又快又好的發(fā)展？這是每個涂料企業(yè)必須直接面對的問題。記者于8
月27日在成都召開的中國涂料工業(yè)協(xié)會第六次會員大會上，就這個問題深入采訪了業(yè)內(nèi)有關(guān)人士。
并購重組是大趨勢

業(yè)內(nèi)人士認為，涂料行業(yè)的并購歷來非常活躍，也是行業(yè)發(fā)展的重要方向。在高速成長和快速變化的市場環(huán)境下，借鑒啤酒和家電行業(yè)的經(jīng)驗，加快涂料行業(yè)由“春秋時期”向“戰(zhàn)國時代”轉(zhuǎn)變勢在必行。陜西寶塔山油漆股份有限公司董事長李松財對記者表示，他提倡投資并購，這是主流方向，也是行業(yè)做強做大的有效途徑。如今很多民族企業(yè)的老板不再有“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，他特別贊賞由業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭的民族企業(yè)并購中小企業(yè)這種不同于外資并購的模式。

中國涂料工業(yè)協(xié)會專家委員會主任劉登良表示，并購是未來幾年行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，但我國大多數(shù)中小企業(yè)尚未做好準(zhǔn)備。應(yīng)該認真總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)并購的經(jīng)驗、教訓(xùn)，改變純粹自我擴張的舊理念，提倡聯(lián)合與合作，企業(yè)可以從區(qū)域性、專業(yè)性或采購聯(lián)盟做起，進而發(fā)展到戰(zhàn)略投資者的引入。涂料行業(yè)應(yīng)該把門打開，吸引中遠集團這樣的中資企業(yè)、大集團參與行業(yè)并購。同時，杜邦等跨國公司采取的原材料供應(yīng)商和涂料制造商垂直整合的方式也值得借鑒。不同規(guī)模和實力的企業(yè)應(yīng)該找好自己的定位，有實力的企業(yè)應(yīng)積極并購，而中小型企業(yè)則須提高自己的綜合實力，以便在并購中求個好價錢。劉登良同時強調(diào)，我國涂料行業(yè)要實現(xiàn)歐、美和日本那樣的高度集約化，還需要相當(dāng)長時間，跨國公司將與中小企業(yè)長期并存。有關(guān)中小企業(yè)的負責(zé)人也表示，他們?nèi)匀挥惺袌觯梢詢r格優(yōu)勢獲取低端市場，因為我國地域?qū)拸V，不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡。
資源環(huán)境人才是三大重點

據(jù)了解，原材料漲價是導(dǎo)致行業(yè)利潤縮水的重要原因之一，這也可以說是因資源匱乏導(dǎo)致的。但成本上漲很難直接轉(zhuǎn)嫁給終端用戶，在這種情況下，如何實現(xiàn)行業(yè)的突破呢？劉登良認為，首先，應(yīng)結(jié)合整個涂裝工藝流程的創(chuàng)新來達到降低成本的目標(biāo)，因涂料成本占涂裝整體成本的1/3～1/4。具體講，可開發(fā)底面合一體系，多功能底漆，減少烘烤時間和溫度等。同時，手機等電子產(chǎn)品的涂裝應(yīng)朝著更好的視覺效果和個性化的色彩設(shè)計方向發(fā)展，將用戶從注重價格轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注更多的產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品差異化。其次，可實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和開拓新市場領(lǐng)域，如管道防腐涂料、卷材涂料和塑料涂料等，緩解成本壓力，增加企業(yè)效益。

中國作為“世界制造基地”，相當(dāng)多的涂料已隨制品走向世界。近兩年有關(guān)中國商品在安全和環(huán)保方面的問題迭起，為行業(yè)敲響了警鐘，也促進行業(yè)加快實施VOC
限制、HAPS和REACH法規(guī)，盡快與國際接軌。但劉登良指出，考慮到目前我國的經(jīng)濟發(fā)展速度，環(huán)保應(yīng)該實事求是，只要符合法規(guī)即可，無需片面追求超低
VOC、零VOC涂料。

部分外企負責(zé)人還提出，目前企業(yè)遇到的最大難題是缺少人才和人才流動性太大。小型民營企業(yè)的老板則表示，懂得涂料生產(chǎn)或涂裝技術(shù)的人才往往被視為企業(yè)的
“寶貝疙瘩”。鑒于這種情況，中國涂料工業(yè)協(xié)會已經(jīng)成立了培訓(xùn)中心，并培訓(xùn)了一批涂料職業(yè)技術(shù)人才。這也說明，目前企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念，不再怕人才培養(yǎng)后流失，他們認為只要管理跟上，解決好人才培訓(xùn)、流動和管理之間的關(guān)系，就能優(yōu)化組合社會資源。
提高危機管理應(yīng)對意識

行業(yè)人士認為，涂料行業(yè)處在高速成長時期，但并非形勢一片大好，行業(yè)敏感度高，風(fēng)險較大，企業(yè)應(yīng)增強危機感和憂患意識。危機管理盡管可能是“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，但企業(yè)應(yīng)該意識到危機一旦產(chǎn)生，其傷害可能是致命的。據(jù)北京大學(xué)人才研究中心風(fēng)險與危機管理中心主任王微介紹，危機一般可分為品牌危機、消費者投訴產(chǎn)生的危機、由產(chǎn)品質(zhì)量進而引發(fā)的對企業(yè)品牌的傷害三類。其中以第三類危機最為嚴重，企業(yè)切不可等閑視之。危機一旦發(fā)生便沒有改變的機會，因此必須做好充分的準(zhǔn)備。舉例來說，如果企業(yè)的涂料產(chǎn)品遭遇環(huán)保或質(zhì)量安全問題產(chǎn)生危機，這時企業(yè)能否有計劃、有步驟地拿出強有力的措施化解危機就尤為重要。

標(biāo)簽：發(fā)展前景涂料如何