農村小成本的投資項目？

首先要將供需關系搞懂，只有有需求、有市場才能立項，不然立了項投資可能成功的機率也不會很大。

固笫一步是需去農村搞一些簡單的調研，看看目前農村的現狀，當地農村農民的生活水平，當地農村目前的發展進度，是靠近城鎮還是在邊遠的地區，交通便宜怎樣？有無特產？有沒有特別的傳統手藝等。

然后再看看近幾年當地的居住人口，是老人多，小孩多，年青人是否住在本地？再根據人口的居住分析提出需求，看看他(她)們缺什么，什么是急需什么需求大？

還需聯系最近中央及地方政策取向，是土地租賃，是在進行集約居住，還有哪些利農政策，汽車下鄉，電器等有補貼？電子商貿在當地的發展進展……

最后是看看自已有多少資金？能籌積到多少錢？自已是否有什么特長專業，會泥工、是司機、學過什么知識？

將上面各項結合起來，找一適合當地適合自已的投資項目，再根據資金的多少可大可小的開展起來，其成功率一定會很大。

企業如何為經銷商賦能？

廠家和經銷商關系不是父子，也不是兄弟，而應該是夫妻，同心合作才能共贏，否則就算婚姻關系能夠維持，也是同床異夢，遲早會分道揚鑣。所以作為廠家需要清晰認知這層關系，除了給經銷商提高優質的產品外，多渠道多途徑要給經銷商賦能:

1、產品賣點培訓及售后服務支持。很多經銷商開發客戶、開拓市場可以，但是售后服務這一塊讓他們組建一支專業隊伍不太現實，尤其設備廠家，牽涉到配件和技術，筆者最早曾在宇通就職過，宇通客車為什么能夠賣到全國和全球，客戶忠誠度比較高，核心之一就是售后服務搞的好。所以經銷商也更省心。

2、運營管理體系賦能。普遍經銷商團隊不大，管理上人治為主，普遍缺乏科學管理規章制度和方法，作為廠家要學會協助幫經銷商打造一支鐵軍隊伍，麻雀雖小五臟俱全，根據經銷商迫切需求，給與管理輸出，不斷提升經銷商管理水平，跟著企業能夠發展有小到大，有奔頭有希望。

3、人力資源管理體系賦能。從員工招聘，培訓，薪酬績效各模塊，根據經銷需求進行導入，小公司照樣能夠享受到專業人力資源服務。

4、資金和政策賦能。企業上了一定規模，可以成立自己融資租賃、投資擔保及基金公司，經銷與其無資產抵押貸不到銀行錢，不如企業給予授信，扶持經銷商發展。

總之，賦能不能光停留在口號上，也真切能夠幫助經銷商發展，每一個經銷商都越做越好，自然企業發展經營也不會差，企業經銷商不要把時間都用在博弈上，而是用在共同發展，服務客戶身上。合作才能共贏，同心才能發展。

標簽：何為經銷商企業