“在原油價格持續下跌的情況下，必須做好庫存控制，實行動態測算、滾動優化，確保裝置安全穩定運行等工作，主動出擊采取應對措施，提升企業抵抗風險的能力。”廣州石化總經理陳堅在12月17日召開的經濟活動分析會上說。

　　自6月末以來，原油價格持續下跌，跌幅超過40%，煉化企業面臨巨大的生產經營風險，廣州石化從庫存控制、動態優化、確保裝置安全穩定運行等方面入手，最大限度降低外部市場對產經營的負面影響。

　　今年1-11月，廣州石化累計加工原油1010.78萬噸，生產乙烯20.32萬噸。

　　低庫存運作是“王者之道”

　　今年下半年以來，原油以每月近10美元/桶的速度下滑，庫存成本相應大幅增加。為加快降低庫存的速度，廣州石化通過全產全銷保庫存不增長，以多產多銷保庫存穩步下降等措施，減少跌價風險。

　　為增產航煤創效益，今年8月份以來，廣州石化航煤產量屢創新高，但由于各大煉廠也紛紛增產，資源多頭供應華南藍天油料公司，造成航煤庫存高企。為加大航出廠力度，廣州石化領導多番走訪，親自協調，最終達成華南藍天油料公司采用以船代罐儲存航煤和推遲卸船等措施，實現了管輸航煤的連續出廠。1-11月，廣州石化管輸航煤出廠量高達101.48萬噸，在航煤產量創新高的情況下，沒有發生因航煤出廠不及時而導致的航煤堵庫或減產情況。截至11月，廣州石化共出廠航煤151.80萬噸，同比增加35.32萬噸。

　　今年11月份，為解決2號聚丙烯裝置停工檢修期間的丙烯出廠難題，廣州石化拓寬銷售渠道，實行24小時專人跟蹤，協調解決丙烯備料、銷售、裝車和運輸等問題，當月銷售量達9400多噸，創歷史最好水平。

　　廣州石化降庫工作也收到了一定的效果，11月末，與原油開始大幅下降前的6月末相比，廣州石化煉油半成品庫存下降了5.67萬噸，成品庫存下降了1.88萬噸，其中與原油價格密切關聯，同樣價格大幅下降的輕油半成品庫存下降3.33萬噸，輕油成品庫存下降1.52萬噸；11月末，化工半成品比6月末下降2751噸，其中塑料半成品庫存下降373噸。

　　動態測算、滾動優化實現效益最大化

　　為降低原油價格持續下跌帶來的產品價格波動風險，廣州石化密切跟蹤市場變化，加大優化測算頻次，采取動態測算、滾動優化等措施，及時對產經營策略進行調整，實現整體效益最大化。

　　隨著石腦油價格不斷走低，從煉化一體效益最大化測算，輕石腦油、加氫裂化尾油等乙烯裂解原料由于在煉油可以產生更高的價值，與石腦油相比，已經不適合再作裂解的原料。從10月底開始，廣州石化及時調整裂解爐進料組成，將石腦油投料比例提高了30%，該舉措每月可增加600萬元以上的效益。

　　8月下旬開始，由于成品油價格快速下跌，而瀝青價格下調較慢，根據測算，渣油進焦化裝置的效益不如生產瀝青。廣州石化及時調整生產策略，加大瀝青產銷量，8-11月，共出廠瀝青19.71萬噸，月均產量比1-7月增加1.58萬噸。

　　在產品價格大幅下降的情況下，按照測算結果，廣州石化繼續增產汽油、航煤、國4柴油等相對高價值產品。7-11月，汽油月均產量比上半年增加了1.41萬噸，月均航煤、國4柴油產量分別比上半年分別增加1.10萬噸、4.24萬噸。全年預計汽油產量240萬噸，同比增加26.45萬噸，其中高標號汽油比例同比提升了19%。

　　此外，廣州石化還加強了對天然氣和液化氣價格的測算。根據目前液化氣4000元/噸以下的價格，經測算，使用成本已低于中國石油天然氣價格。目前，廣州石化已降低了30%的天然氣用量，并調節部分液化氣作為燃料，降低成本。

　　廣州石化將進一步加強原油比價分析，多采購對分公司性價比高的原油；捕捉市場機會，適當對原油進行套期保值；加大優化力度，在不同產品價格差異縮小的情況下，及時生產和銷售效益較好的品種；降低外采天然氣用量，加大液化氣作為燃料用量等措施，積極應對原油價格持續下跌的“新常態”。

　　將裝置安全平穩運行作為頭等大事

　　“凡是效益好的單位，首先都是裝置安全穩定工作做得好，因此，減少裝置異常波動和非計劃停工是頭等大事，尤其是在油價持續下跌的情況下。”陳堅說。

　　為確保裝置安全穩定運行，今年下半年，廣州石化先后出臺了《裝置安全穩定長周期運行考核辦法》和《裝置非計劃停工考核辦法》等制度，嚴抓事故和非計劃停工管理，收緊事故管理口子，對生產異常、設備隱患、投訴等小事件和未遂事件，全部比照事故（件）進行管理。對發生重復性事故事件的單位給予加倍考核，相關管理部門給予連帶考核。今年1-11月，廣州石化事故、事件較去年同期下降了13起。

　　為確保實現四季度效益目標，11月初，廣州石化制定并下發了四季度挖潛增效重點效益目標實施方案，該方案包含了抓好裝置安穩長生產等5大方面的68項挖潛增效措施。每一項措施都制定了確保值、力爭值以及責任部門、責任人、配合單位等，并采用旬跟蹤、月講評及預兌現、明年1月份兌現結算的辦法，對挖潛增效目標進行考核。其中，對公司層面的10項重大關鍵問題由公司分管領導督辦，企業管理部督促落實，各責任單位對照整改計劃，扎實抓好整改工作，定期跟蹤各單位問題整改落實情況。截至11月，已完成問題整改276項，整改完成率近九成。

標簽：廣州石化原油下跌