卡式爐的小氣罐在超市里面是買不到的

因為卡式爐現(xiàn)在作為一種很危險的這種燃料。應(yīng)急管理部現(xiàn)在都明令禁止在進(jìn)行銷售這種卡式爐了。特別是在那種人流比較多的大型的餐飲企業(yè)和酒店是嚴(yán)禁使用必須要到特種消防設(shè)備批準(zhǔn)的特種產(chǎn)品經(jīng)營店去購買。

買不到，必須在專賣店

液化氣罐是用來儲存液化氣的儲罐，其內(nèi)部有液化氣時壓力很大，稍有操作不當(dāng)就有可能引起爆炸，液化氣在20攝氏度壓力為0.8兆帕，液化氣罐必須選用有相關(guān)生產(chǎn)制造資質(zhì)的廠家來生產(chǎn)或使用合格產(chǎn)品。

小氣罐一般超市沒有，土產(chǎn)店里面有。

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司的發(fā)展歷程

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)陜北“二次創(chuàng)業(yè)”的春潮，在2008年抵御國際金融危機(jī)的大背景下，緊鑼密鼓地展開了新的律動。神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司作為該集團(tuán)挺進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)的新興經(jīng)濟(jì)主體，從2008年11月26日正式運作，短短的一年多的時間里，就向集團(tuán)交出了一份滿意的答卷。2009年，公司累計實現(xiàn)銷售收入4.02億元，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的3億元經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。是何種原因，使該公司的發(fā)展綻放出如此炫目的火花？記者走進(jìn)他們開拓著的熱土，從中搜尋出了其中的秘密。 準(zhǔn)確定位，理順?biāo)悸罚景l(fā)展在夾縫中揚起了飛揚的旗幟
作為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)挺進(jìn)陜北“二次創(chuàng)業(yè)”的新型經(jīng)濟(jì)體，如何在新的發(fā)展中搶得先機(jī)，如何在新的發(fā)展中創(chuàng)出新路，是擺在公司決策者面前的最大難題和挑戰(zhàn)。2008年11月26日，在公司剛剛宣布成立后，公司黨委書記、執(zhí)行董事黨會財，總經(jīng)理任沛建就帶領(lǐng)公司所有班子成員迅速開展工作，義無反顧地投身陜北這塊煤化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)的熱土，高舉起陜煤化人飛揚的旗幟。 短短的一個月時間里，公司在西安研究通過了《公司章程》、《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》以及《公司黨委參與企業(yè)重大問題決策辦法》，并對班子成員進(jìn)行了工作分工；制定了公司管理框架與定編定員方案；廣攬招聘各類急需的管理人才；完成了公司駐地租賃，注冊驗資、工商登記、稅務(wù)登記和企業(yè)代碼登記等法定事項。 2009年元旦剛過，公司人員便迅速入駐神木，黨會財和他的戰(zhàn)友們的足跡在20多天時間里，踏遍了神木地區(qū)幾乎所有的煤化工、蘭炭生產(chǎn)重點企業(yè)，走訪了神木縣主要領(lǐng)導(dǎo)和10多個職能部門，了解神木地區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)布局，最終掌握了制定公司科學(xué)發(fā)展的最基本要素。“通過資源整合，以股份制合作經(jīng)營，進(jìn)行集中生產(chǎn)，采取循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，才能做大做強(qiáng)煤化工產(chǎn)業(yè)”是班子成員通過艱苦調(diào)研形成的共識。 基于這個準(zhǔn)確判斷，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在理論與實踐中，提出并確定了“投資、合作、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、發(fā)展”的10字職能定位，提出了“一年打基礎(chǔ)、三年上臺階、五年大發(fā)展”的工作思路，提出了“以建設(shè)具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色一流煤化工企業(yè)”的愿景目標(biāo)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，客觀審慎地研究制定了公司2009年工作計劃和實施方案，及時召開了公司項目建設(shè)工作會，統(tǒng)一了公司上下的思想，從而拉開了發(fā)展的帷幕。
統(tǒng)籌兼顧，求同存異，公司發(fā)展在應(yīng)對國際金融危機(jī)的中變“?！睘椤皺C(jī)”
神木縣作為榆林地區(qū)國家能源基地建設(shè)的熱土，煤化工發(fā)展的起步雖然起步較早，但多屬縣辦或由個人聯(lián)合組織形成的股份合作制小型企業(yè)。不僅產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)能低，更為嚴(yán)重的是對資源的浪費嚴(yán)重，而且營銷大多采取“單打獨斗”，缺乏抵御市場風(fēng)險的能力。煤化工作為技術(shù)含量高、生產(chǎn)規(guī)模化、經(jīng)營集約化的新興產(chǎn)業(yè)，如何在發(fā)展中體現(xiàn)前瞻性，徹底打破無序的發(fā)展格局，實現(xiàn)資源綜合利用以及效益的最大化。公司的決策者敏銳地提出，“必須提高產(chǎn)業(yè)的集中度，提升產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力，這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須遵循的原則”。 面對國際金融危機(jī)，公司沒有在危機(jī)中退縮，積極把握政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，變“?！睘椤皺C(jī)”，強(qiáng)勢搶占榆林地區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。2009年1月，公司剛成立就迅速主持召開了新組建的天元、富油公司股東大會、董事會、監(jiān)事會，選舉了董事會、監(jiān)事會成員，董事會迅速聘任了經(jīng)理層，新公司開始正式運行，確保了集團(tuán)公司“50萬噸/年中溫煤焦油輕質(zhì)化項目”和“12萬噸/年中低溫煤焦油綜合利用工程”兩個重點示范項目的順利推進(jìn)。4月，公司與大連理工大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保了該校研究的煤化工技術(shù)新成果有優(yōu)先使用權(quán)。為了確保在煤焦油轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)儲備，10月公司與上海勝幫公司進(jìn)行了深入交流，初步意向參股重組上海勝幫公司。11月重組了聯(lián)眾、來喜、五洲、東源等四家蘭炭企業(yè)，新成立了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木能源發(fā)展有限公司，重點實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項目。即年產(chǎn)260萬噸蘭炭項目、焦?fàn)t煤氣發(fā)電4×50MW（一期2×50MW）項目和年產(chǎn)30萬噸電石項目。重組成立的能源發(fā)展公司，一舉成為陜西省最大的蘭炭企業(yè)航母。 面對不同的利益主體，面對不同的經(jīng)濟(jì)組織形式，如何通過企業(yè)的多元化整合重組，提升國有大中型企業(yè)的知名度和感召力，使眾多的投資主體愿意與國企肝膽相照，真誠合作？“統(tǒng)籌兼顧、求同存異、依法評估、協(xié)商確定”是公司在企業(yè)整合重組中贏得各方人氣，搶占發(fā)展空間的制勝法寶。公司與九江、萊德、江泰公司的合作重組前期盡職調(diào)研基本結(jié)束；與神木發(fā)電有限公司的合作重組已完成了前期工作，集團(tuán)公司董事會已原則同意；富油公司的土建施工已基本結(jié)束，部分單元已進(jìn)入如火如荼的設(shè)備安裝階段。
有夢想，就會有希望，面對未來，公司發(fā)展的路子將越走越寬
2010年，面對新的壓力和挑戰(zhàn)，神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司在發(fā)展中并沒有止步不前，而是將目光放得更遠(yuǎn)。結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，公司提出了實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變（工作重心由“投資、合作”轉(zhuǎn)向“監(jiān)管、協(xié)調(diào)”、工作重點由基本建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，向完成產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、利潤指標(biāo)轉(zhuǎn)變）、突出四個重點（突出安全管理、項目建設(shè)、原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售）、抓好六件大事（抓好天元、富油公司投產(chǎn)；電石、電廠一體化項目建設(shè)；科學(xué)規(guī)劃“十二五”公司發(fā)展目標(biāo)；建立完善銷售體系；打造煤干餾科技研發(fā)平臺；合作重組六件大事）、實現(xiàn)七個目標(biāo)（銷售收入52億元；利潤總額5000萬元；主要產(chǎn)品產(chǎn)量455萬噸；天元公司一季度達(dá)到竣工驗收條件；富油公司6月底建成試車；能源發(fā)展公司30萬噸/年和神木發(fā)電公司50萬噸/年電石一體化項目一期年底建成試車；安全方面杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，杜絕重大環(huán)境污染事故，千人負(fù)傷率≤0.8）的總體工作部署，強(qiáng)勢舞起科學(xué)發(fā)展、和諧奮進(jìn)的龍頭。 圍繞“十二五”遠(yuǎn)景目標(biāo)，公司緊扣集團(tuán)公司陜北“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，提出了建設(shè)檸條塔載能工業(yè)區(qū)蘭炭產(chǎn)業(yè)整合、紅柳林循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)，錦界工業(yè)園區(qū)、安崖園區(qū)鹽化工和榆陽區(qū)麻黃梁工業(yè)園區(qū)板塊的戰(zhàn)略構(gòu)想，力爭到“十二五”末，新增產(chǎn)品年產(chǎn)蘭炭180萬噸，粉焦1320萬噸，煤焦油18萬噸，煤焦油加工產(chǎn)品（汽油、柴油、液化氣）223萬噸，金屬鎂4萬噸、鹵水150萬噸，真空鹽200萬噸，發(fā)電38億度，實現(xiàn)年銷售收入183.15億元，利稅20億元，年利潤10億元的經(jīng)營目標(biāo)。

標(biāo)簽：神木煤化工煤業(yè)