意思就是聽力范圍高頻時指3000~6000hz
db就是分貝，分貝表示一種單位，即兩種電或聲功率之比或兩種電壓或電流值或類似聲量之比；分貝還是一種測量聲音相對響度的單位。你的聽力反映分貝在40分貝以上。
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職業健康培訓包含哪些內容

職業健康培訓從體系認證的角度上包括以下培訓內容：
1、職業健康安全法律法規知識的培訓

2、公司職員健康安全方針、目標的培訓

3、公司職業健康安全管理文件的培訓

4、消防、中暑、中毒、意外事故的緊急預案知識培訓，必要時演練

5、安全操作規程和安全生產注意事項培訓

《職業安全健康培訓教材》內容包括職業安全健康概述、職業危害因素的辨識、職業危害監測與評價、職業危害申報、職業安全健康主體責任、職業安全健康管理制度、職業安全健康操作規程、職業安全健康培訓、職業安全健康應急救援、職業安全衛生許可以及職業病的診斷與保障等。

IS09000質量管理體系四大過程六大程序文件八大質量管理原則是什么

一、質量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財、物、信息等）
2、管理職責過程（確定方針目標，組織結構，內部溝通，職責權限、內部評審）
3、產品實現過程（策劃、銷售、市場、設計和開發、采購、生產、檢驗與監測職能的實現）
4、測量、分析和改進。（針對企業關注的管理要點，對所獲得的數據進行監視和分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現改進。）
二、質量管理體系要求的六大程序文件如下：
1、文件控制程序（標準4.2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標準4.2.4條款的要求）；
3、內部審核控制程序（標準8.2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標準8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標準8.5.2條款的要求）；
6、預防措施控制程序（標準8.5.3條款的要求）。
注意，一個文件可以包括多個程序要求，同時，一個程序也可能形成多個文件。
三、八大質量管理原則：
1、以顧客為關注焦點：
組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用：
領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與：
各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：
將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法：
識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續改進：
組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法：
有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系：
組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

標簽：質量管理八大六大